Als controller, financial of CFO neem je dagelijks beslissingen die impact hebben op de koers van je organisatie. Dat vraagt om betrouwbare informatie, scherpe analyses en inzicht in ontwikkelingen die er echt toe doen. Biedt CMweb die?
Nu digitale weerbaarheid hoog op de bestuursagenda staat, veranderen ook de eisen die organisaties aan hun digitale fundament stellen. Wat daarbij opvalt, is dat de discussie verschuift van technologie naar een fundamentelere vraag: hoeveel controle willen organisaties eigenlijk houden over hun eigen digitale toekomst?
De Europese Commissie wil de regels voor overheidsaanbestedingen ingrijpend veranderen. Zodat niet langer vooral de laagste prijs doorslaggevend is. Dat staat in het voorstel voor de Public Procurement Act, een nieuwe Europese verordening voor overheidsopdrachten en concessies.
Softwareontwikkelaar Exact introduceerde onlangs een financial AI-agent die financiële data analyseert, afwijkingen signaleert en helpt bij besluitvorming. Ook kun je ermee in dialoog gaan over je data. Joep Hoeks, Chief Product Officer van Exact, legt uit wat de voordelen zijn van een agent in je financiële systeem.
De vraag naar interim controllers groeit voorzichtig, maar de klassieke opdracht verandert. Drie interimbureaus vertellen over de veranderende markt en welke vaardigheden controllers nodig hebben om zich te onderscheiden.
Martijn Hart is hoofd Finance & Control bij Flanderijn, een landelijk opererende incasso- en gerechtsdeurwaardersorganisatie. Hij bracht de financeafdeling naar een hoger niveau: 'De directie had niet verwacht dat finance ook een meer adviserende rol kon spelen.' Hoe ziet zijn werk er in de dagelijkse praktijk uit?
Prinsjesdag brengt ook dit jaar verschillende fiscale wijzigingen met zich mee. Zo zijn er plannen voor aanpassingen in de btw, de overdrachtsbelasting en de verbruiksbelasting. In dit artikel de belangrijkste ontwikkelingen en aandachtspunten op een rij.
AIB-voorzitter Mike Muller zag op Prinsjesdag weinig verrassingen. Wel is hij positief over de aandacht voor innovatie en het ondernemingsklimaat. Wat hem betreft draait het nu vooral om de uitvoering: 'maak financiering voor vernieuwende bedrijven toegankelijker en houd de gekozen koers langere tijd vast'.
De Prinsjesdagplannen zijn ambitieus, maar de vraag is hoeveel daadwerkelijk wordt uitgevoerd. Juist vanwege die onzekerheid heeft de controller een belangrijke rol, zegt Bastiaan Postma, voorzitter van de Vereniging van Registercontrollers (VRC). 'Je moet ontwikkelingen duiden, scenario's doorrekenen en strategie vertalen naar concrete acties.'
Overhead is noodzakelijk. Maar de legitimiteit ervan neemt af zodra deze niet meer aantoonbaar bijdraagt aan het primaire proces. Jan de Kroon legt uit waarom overhead ontstaat, wanneer het een risico vormt en hoe organisaties daarmee om kunnen gaan.